Michael Porter au World Economic Forum de Davos. Le manager en situation d’oligopole what management is joan magretta pdf être stratégique, parce qu’il doit anticiper ces “mouvements adverses”.

Pour les économistes néoclassiques, la question se posait de savoir pourquoi certains marchés déviaient des modèles standard de la concurrence parfaite. En définissant la stratégie d’entreprise, tout comme Igor Ansoff, par “l’adaptation d’une entreprise à son environnement”, Michael Porter a élaboré un cadre pour aider les entreprises à examiner leur situation concurrentielle. Pour Porter, la stratégie d’entreprise était toujours une question de positionnement. Le “menu” de stratégies disponibles était restreint, et le choix dépendaient surtout, selon lui, de la nature de l’environnement concurrentiel, avec pour objectif de trouver une position qui puisse être défendue contre les concurrents existants et ceux qui tenteraient d’entrer sur le marché. Les méthodes de Porter pouvaient être critiquées pour leur nature déductive. Un des aspects les plus frappants de l’approche de Porter résidait dans ses implications politiques.

Il a mis en garde ses lecteurs à ce sujet dans son second ouvrage, Competitive Advantage, observant comment ces poursuites pouvaient mettre les concurrents sous pression financière. Un certain nombre de ces activités, observait-il, étaient réprouvées par la loi antitrust, et avaient été l’objet de poursuites qui ont réussi. Article détaillé : Cinq forces de Porter. Article détaillé : Stratégies génériques de Porter. C’est l’objet du chapitre  Segmentation des secteurs d’activité et avantage compétitif  de L’Avantage concurrentiel, p.

Les entreprises acquièrent des avantages concurrentiels grâce à l’innovation. Elles abordent l’innovation dans son sens le plus large incluant à la fois des technologies nouvelles et des méthodes novatrices”. Companies achieve competitive advantage through acts of innovation. They approach innovation in its broadest sense, including both new technologies and new ways of doing things. They perceive a new basis for competing or find better means for competing in old ways.

Innovation can be manifested in a new product design, a new production process, a new marketing approach, or a new way of conducting training. Techniques for Analysing Industries and Competitors, Free Press, 1980. Michael Porter, Choix stratégiques et concurrence. Creating and Sustaining Superior Performance, Free Press, 1985.

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